Soft Power y RSE. El caso de Japón: ¿Dos caras de la misma moneda?

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César Ross
Carlos Paillacar

Resumen

Uno de los desafíos más importantes de las relaciones internacionales es recuperarse de una derrota bélica y transformar a los antiguos enemigos en aliados sinceros. La evidencia histórica demuestra que los países derrotados suelen buscar el restablecimiento de su posición anterior a toda costa. El caso de Japón ha sido paradigmático: optó por rediseñar su modelo de Estado, buscando resignificar su rol e imagen internacional, sustituyendo la imagen amenazante de la potencia imperial por la del país amable del milagro económico, cuya eficiencia acercó el consumo de bienes a la mayoría. Este importante cambio explica una parte relevante del éxito diplomático y económico del Japón de la post Segunda Guerra Mundial, sobre todo por la armonización del soft power (SP) en la política exterior del Estado, con la responsabilidad social empresarial (RSE) de sus empresas en el extranjero. Aquí reside el núcleo de la tensión entre el atractivo del SP como idea y su aplicabilidad a la política exterior de un país. En este trabajo postulamos que para el caso japonés esta tensión ha sido abordada con éxito en cuanto ha hecho del SP el enfoque central de su política exterior y ha logrado armonizar esta política con la de RSE.

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Sección
Artículos
Biografía del autor/a

César Ross

Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile.

Correo electrónico: cesar.ross@usach.cl.

Carlos Paillacar

Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile.

Correo electrónico: carlos.paillacar@usach.cl.